Sie lernen die zentralen Erfolgsfaktoren für ein qualitätsorientiertes Business Coaching kennen und anwenden. Sie lernen grundlegende Begriffe des Business Coaching kennen. Anhand von Praxisfällen erleben Sie, wie man eine vertrauensvolle Beziehung zum Coachee aufbaut. Weitere Themenschwerpunkte des Modul 1 sind die Beziehungsqualität (Vertrauen, Beziehungsaufbau, Rapport) als relevante Prozessgröße im Coaching sowie das Qualitätsdreieck nach der Norm im Einzel-Coaching PAS 1029 (Struktur-, Prozess-, Ergebnisqualität).

Sie lernen eine strukturierte und systematische Vorgehensweise zur Planung, Umsetzung und Kontrolle einer Coachingmaßnahme und können diese Struktur auf Coaching-Situationen im eigenen Arbeitsumfeld transformieren und setzen sich mit Gesprächsprozesses (Auftragsklärung und –gestaltung, Methoden zur Evaluierung von Zielen, Prozesse und Ergebnisse, Reporting und Berichtswesen) der PAS 1029 auseinander. Anhand der SYNK Gesprächsmethode üben Sie den Coaching Prozess in der Praxis ein.

Sie lernen die Systemischen Grundlagen im Business Coaching kennen, setzen sich mit Rollenkonzepten und der Systembetrachtung in der Rolle als Business Coach auseinander. Selbstbild und persönliche Haltung als Business Coach werden überprüft und in der Selbstreflexion „Meine Diversity“ vertieft. Anhand der PAS 1029 lernen und diskutieren Sie die Mindestanforderungen im Business Coaching. Sie erfahren, wie man als Coach seine Arbeitsweise systematisch und effizient organisiert udn wie man Beziehungsmanagement und Networking für die eigene Zielerreichung sinnvoll nutzen kann.

Sie lernen in der Coachingwerkstatt verschiedene Formen von Kommunikations- und Fragetechniken für das Business Coaching kennen und können diese situativ auf spezifische Coachingsituationen übertragen. Bestandteile dieses Moduls sind das zirkuläre Interview, die lösungsorientierte Kurzzeitberatung nach Steve de Shazer und die aspektbezogene emotionale Kommunikation (AEK).

Sie lernen die Bewertungsmaßstäbe für die Auswahl und den Einsatz von Analysetools zur Einschätzung von Persönlichkeit, Motivation und Ressourcen kennen. Sie können die wichtigsten psychologischen Grundlagen für die Themen Persönlichkeit, Motivation und Ressourcenarbeit in die Praxis des Business-Coachings übertragen. Sie wenden Analyseverfahren u. a. die SYNK Motivatorenanalyse an und können diese in Ihre eigene Coachingarbeit integrieren.

Sie arbeiten mit Interventionstechniken zur Aktivierung der Eigenmotivation, der persönlichen Ressourcenorientierung und der Leistungsbereitschaft des Coachees. Sie können diese Interventionstechniken in Bezug auf spezifische Problemstellungen im Business Coaching bewerten und in Ihre Coachingarbeit übertragen. Sie setzen sich mit der Kompetenzkarte und dem Target Coaching anhand von praktischen Übungen auseinander.

Sie lernen Interventionstechniken zur Aktivierung der Handlungsfähigkeit von Coachees und zur Sicherung der Nachhaltigkeit kennen (REC – Rational Emotives Coaching: Arbeit mit Haltungen und Einstellungen). Sie erfahren, wie man Coachees bei der zielorientierten Aufgabenerfüllung begleitet, wie man Blockaden und selbstschädigende Einstellungen und Glaubenssätze bearbeitet und wie Krisen und Konflikte geklärt und gelöst werden können. Sie können diese Interventionstechniken in Bezug auf spezifische Problemstellungen im Business Coaching bewerten und in Ihre Coachingarbeit übertragen.

Sie erhalten einen Überblick über die entwicklungspsychologischen Grundlagen zum Thema Identität und deren Bedeutung im Business Coaching. Sie erlernen Methoden der Biografiearbeit zur Identitätsbildung (5 Säulen der Identität) und Herangehensweisen zur Rollenklärung. Zusammenhänge zwischen Identität und Veränderung im beruflichen, interkulturellen und sozialen Kontext werden erörtert und auf die Arbeit im internationalen Business Coaching übertragen.

In Modul 9 setzen Sie sich mit der Rolle, Aufgabe und Verantwortung von Führung auseinander und diskutieren das Verhältnis von Führung und Business Coaching. Sie lernen ein Führungsmodell zur Begleitung von Führungskräften kennen (Lernen am Modell) und können dieses in ein Führungscoaching integrieren. Weitere Bestandteile des Moduls sind das Modeling: Transaktionale und Transformationale Führung, Rollenreflexion: Selbst- und Fremdbildabgleich anhand RAFAEL-Methode, die Auseinandersetzung mit dem Change Management mithilfe der 6 Stufen der Veränderung mittels praktischer Übungen und die Grundlagen der Organisationsentwicklung.

Im Mittelpunkt des Modul 10 steht das Gruppen- und Teamcoaching, welches Sie anhand der themenzentrierte Interaktion nach Ruth Cohn trainieren. Sie schließen Ihre Ausbildung mit der Prüfung zum zertifizierten European Business Coach erfolgreich ab.