Multikanalmanagement Next Level
Führungskräfteentwicklung über drei Einheiten hinweg – von der persönlichen Leadership-Analyse über die Stärkenorientierung im Team bis in die Organisation.
Ausgangslage
Der Bereich Digitales Multikanalmanagement der DekaBank sollte gemeinsam mit seinen Führungskräften weiterentwickelt werden – zusammen mit der S-Broker AG & Co. KG und der bevestor GmbH. Drei Einheiten mit eigenem Geschäft und eigener Arbeitsweise: Die Aufgabe war, den größten gemeinsamen Nenner nicht vorzugeben, sondern gemeinsam zu finden.
Unser Vorgehen
Wir arbeiten von innen nach außen: Beginnend bei den Führungskräften mit einer persönlichen Leadership-Analyse, über die Teams mit der Stärkenorientierung, hinein in die Organisation mit virtuellen und analogen Zukunftswerkstätten. Der Prozess ist auf rund ein Jahr angelegt.
Inhalte & Leistungen
- Kick-off mit einer Referenzgruppe aus den drei Einheiten
- Zweitägige Intensiv-Workshops mit über 20 Führungskräften
- Persönliche Leadership-Analyse je Führungskraft
- Stärkenorientierung in den Teams
- Virtuelle und analoge Zukunftswerkstätten
- „WIR als Vordenker“: Power-Impulse in der Leada App zu Stärken, Zusammenarbeit, Vordenken und Innovation
3
Einheiten unter einem Dach
>20
Führungskräfte
~1 Jahr
Prozessdauer
„Uns hat das nachhaltige Konzept der SYNK GROUP überzeugt – und unsere Führungskräfte berichten viel Positives.“
Nächster Schritt
Sie wollen mehrere Einheiten zu einer gemeinsamen Führungskultur zusammenführen, ohne die Unterschiede einzuebnen? Wir beginnen bei den Führungskräften und arbeiten uns über die Teams in die Organisation vor – in Ihrem Tempo.
Bereit für echte Veränderung?
Erzählen Sie uns, woran Sie arbeiten – wir melden uns mit konkreten nächsten Schritten.