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    •  Haltung schlägt Position

Bei sich selbst beginnen

Führung beginnt bei der Führungskraft mit essentiellen Fragestellungen:

„Warum bin ich Führungskraft?“  

„Was treibt mich jeden Tag an?“

„Was zeichnet mich aus?“

Solange Führungskräfte sich selbst gegenüber keine Klarheit haben, werden sie gegenüber ihren Mitarbeitern auch unklar bleiben. Solche Unschärfen führen zu Missverständnissen, ungewollten Nebenwirkungen und behindern die Zielerreichung. Professionelle Selbstreflexion ist eine der wichtigsten Voraussetzungen für erfolgreiches Leadership. Erst auf der Basis können auch Fähigkeiten und Techniken von Digital Leadership entwickelt werden, um Amidexious Leadership (beidhändige Führung) zu gewährleisten.

Leadership entsteht durch die eigene Haltung, nicht durch das Einnehmen einer Position. Entscheidend ist, wie die Position ausgefüllt wird. Dieses „wie“ wird durch die eigene Haltung bestimmt. Erfolgreiche Führungskräfte hinterfragen sich selbst und reflektieren sich. Führen heißt entscheiden, nicht aussitzen. Führen heißt aushalten, nicht abweichen.

Deshalb liegt der Ansatzpunkt unseres Leadership Development in der Bewusstmachung vorhandener Potentiale und ihrer professionellen Entwicklung. Unsere Grundüberzeugung: „Haltung schlägt Position“.

Die ideale Führungskraft wird in der Theorie häufig beschrieben, ist aber in der Praxis kaum zu finden. Wichtiger als die Suche nach dem Ideal ist es, Führungspotentiale aufzudecken und sie effektiv und effizient zu entwickeln.

Deshalb ist die Ausbildung und Entwicklung Ihrer Führungskräfte ein wichtiger Wettbewerbs- und Erfolgsfaktor. 

 

1. Stärkenorientierung und Reflexion

Die Kenntnis der eigenen Stärken, deren Entwicklung und gezielter Einsatz sind nachweisbar Kriterien, die durchschnittliche von erfolgreichen Führungskräften unterscheiden. Gutes Leadership entsteht dort, wo Führungskräfte ihre persönlichen Stärken genauso gut kennen wie ein Handwerker seine Werkzeuge und sie genauso gekonnt und professionell einzusetzen wissen.

Der Identifikation eigener Stärken im Rahmen der Selbstreflexion räumen wir einen besonderen Stellenwert ein. 

 

 

2. Zielgenauigkeit und Nachhaltigkeit

Das Unternehmensumfeld liefert mit seinen spezifischen Erwartungen an die Führungskräfte wichtige Leitplanken für Leadership. Führungsleitbilder, Führungsverständnis, Erwartungen der nächsthöheren Führungskraft und Mitarbeitererwartungen definieren die Rolle der Führungskraft. Je transparenter diese unterschiedlichen Erwartungen sind, desto besser und nachhaltiger können sie erfüllt werden.

Durch Rollenklarheit und Transparenz über bestehende Erwartungen schaffen wir Handlungssicherheit und berücksichtigen unternehmensspezifische Besonderheiten. 

Initiates file downloadDigitalisierung in der VUCA-World.

3. Flexibilität und Anpassungsfähigkeit

Sichtbar wird Leadership schließlich im Verhalten der Führungskräfte. Welches Verhalten angemessen und zielführend ist, ist abhängig von der Situation und den beteiligten Mitarbeitern. Erfolgreiche Führungskräfte erweitern Ihr Verhaltensrepertoire, um flexibel agieren zu können und dabei jederzeit authentisch sein zu können.

Mit einem differenzierten, praxiserprobten Führungsmodell, lassen wir Raum für die eigene Persönlichkeit und geben klare Orientierung für wirksames Leadership.

Initiates file downloadArtikel: Be Adaptive - eine neues Paradigma für Führung

Projektbeispiele

Die SYNK GROUP ist für die BMW GROUP der ausgesuchte Generalunternehmer für alle nationalen und internationalen Stärkenprogramme auf Mitarbeiter- und Führungsebene.

„Mit dem Transition-Programm sind wir einen mutigen Weg in unserer Führungskräftequalifizierung gegangen. Wir haben uns auf neue Inhalte und Methoden eingelassen, führen die Teilnehmer in die Digitalisierung und in die Eigenverantwortung mit Ihren Transition-Vorhaben. Im Fokus liegt dabei immer der Beitrag für das gesamte Unternehmen und welchen enormen Wirkungsgrad jede einzelne Führungskraft für den Gesamterfolg der Deutschen Bahn erzielt.

Mit der SYNK GROUP haben wir einen kompetenten und zuverlässigen Partner an unserer Seite. Die TrainerInnen verkörpern unser Bild von Führungskräftequalifizierung, sie fordern und fördern unsere Teilnehmer, nehmen sie mit auf die Lernreise in die Führungswelt, geben direktes Feedback und sind immer auf der Suche nach Innovationen und neuen Ideen.“

Magdalena Chmielewska, Senior-Referentin Projekte & Bettina Rufnak, Referentin, Programme DB Akademie

Für die besonderen Leadership-Herausforderungen der ERGO Versicherungsgruppe hat die SYNK GROUP den ERGO Führungskräfte-Triathlon entwickelt. Der ERGO Führungskräfte-Triathlon zielt seit 2013 auf die praxisnahe Umsetzung des 2011 konzipierten Leitbilds Führung der ERGO.

Er integriert erstmals konzernweit alle Führungskräfte einschließlich des Vorstandes in den Qualifizierungs-Prozess in den verschiedenen Disziplinen und ihren Wechselzonen, betrachtet Führung ganzheitlich, praxisnah und verzahnt das Zielbild der Führung mit der Realität.

Das Thema Führung bekommt in vorher nie dagewesener Weise Raum zur Reflexion, zum bereichsübergreifenden Dialog und zum gemeinsamen Training auf allen Ebenen. 

2014 wurde der ERGO Führungskräfte-Triathlon mit dem 2. Platz des HR Excellence Award ausgezeichnet.

Leada - Digital Leadership Assistance

Das erste wirklich intelligente Assistenzsystem für Führungskräfte.

Leada unterstützt Führungskräfte bei den Herausforderungen ihres Führungsalltags.

Leada ist die erste anwendbare Lösung für Arbeiten und Führung 4.0. Ein mobiler und interaktiver Assistent, der jede Führungskraft zeit- und ortsunabhängig begleitet und unterstützt. 

Leada bietet eine klare Sicht auf die eigene Leistungsfähigkeit. Die Führungskraft erhält konstant einen Überblick über die eigenen Ressourcen, Belastungen und Erholungsindikatoren sowie klare Handlungsempfehlungen für die wesentlichen Situationen im Führungsalltag.

Gerne tauschen wir uns mit Ihnen aus. Sprechen Sie uns an.

 

 

Kundenstimmen

Ansprechpartner

Torsten Jegminat

Geschäftsführer der SYNK GROUP

Kontakt aufnehmen

Ihr Nutzen

  • Erfahrung in der Arbeit mit über 7.000 neuen und erfahrenen Führungskräften aller Hierarchieebenen.

  • Innovative und erprobte Kombination von Formaten wie Vorträgen, Impulstraining, Einzel- und Telefoncoachings sowie digitalen Begleitungsformaten wie beispielsweise LEADA.

  • Erfahrene Trainer/Coaches alle mit eigener Führungserfahrung.

  • Nachweisbare höhere Leistungsbereitschaft und Leistungsfähigkeit der teilnehmenden Führungskräfte im Anschluss.

  • Burn-Out-Prävention

  • Module können in Ihre vorhandenen Qualifizierungsbausteine integriert werden.

  • Kostenreduktion durch Reduzierung der Fehlzeiten im Unternehmen.

Video Agile Führungskräfteentwicklung

Video VUCA

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