• 10 Tipps zur aktiven Empfehlung

    Das Empfehlungsgeschäft ist die Königsdisziplin im Vertrieb. Udo Krauß, Geschäftsführer der SYNK GROUP, hat 10 Tipps zusammengestellt, die den Einstieg in diese Königsdisziplin erleichtern. Mehr...


  • Alumni European Business Coach

    Auf Synlife in der Gruppe "Alumni European Business Coach" treffen sich ehemalige Teilnehmer (Alumnus/Alumna) der Coachingausbildung zum European Business Coach an der European Academy of Business Coaching um Erfahrungen auszutauschen. Mehr...


  • Synlife - manufacture your life - jetzt online!

    Synlife – manufacture your life - die Internet-Plattform für Menschen mit Ideen, Zielen und Vorhaben ist jetzt online. Mit Synlife unterstützen wir Menschen bei der Realisierung von Lebenszielen und bei der Zukunftsplanung. mehr

     


  • Harvard Business Manager, März 2008: Zwang zur Professionalisierung

    "COACHING: Wie eine Exklusivstudie zeigt, ist der Coachingmarkt im Umbruch. Manager haben höhere und neue Ansprüche an ihre Coaches, und die ersten Personalabteilungen beginnen, bei den Anbietern systematisch die Spreu vom Weizen zu trennen." Michael Leitl, Harvard Business Manager, März 2008 Mehr


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    DRF (Deutsche Rettungsflugwacht e.V.)

    Zielsetzung:

    • Schaffung eines einheitlichen Verständnisses von Führung.
    • Förderung der gesamtunternehmerischen Sichtweise bei allen Führungskräften und Mitarbeitern.
    • Sicherstellung der langfristigen Unternehmensziele durch die Vernetzung von Unternehmens-, Bereichs- und Mitarbeiterzielen.

    Durchführung:

    • Konzeptpräsentation Oktober 2007
    • Pilotierung 2008
    • Anpassungen und Finetuning durch Projektteam LEV
    • Durchführung der Mitarbeitergespräche: Januar/Februar 2008
    • Vorbereitung hierfür: 2-Tages-Training und 0,5 Tage Coaching vor Ort je Führungskraft
    • 1 Tag Beurteilungsgespräch Ende 2008
    • 35 Führungskräfte
    • „Scharfschalten“ der LEV ab 2009

    Ergebnis:

    Das System der Leistungsorientierten Vergütung (LEV) wurde unter Einbindung aller Interessengruppen im Unternehmen entwickelt und verabschiedet. Die betriebswirtschaftlichen Erfordernisse und die strategische Ausrichtung des Unternehmens wurden gleichermaßen im LEV-Konzept verankert. Die Integration des LEV-Konzeptes und der Instrumente der Personalentwicklung (Stellenbewertung, Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarung) wurde vollzogen.

    Statement:

     „Mit der Einführung der Leistungsorientierten Vergütung und der Integration nachhaltiger Führung lassen sich die bei den Mitarbeitern und Führungskräften vorhandenen Potenziale noch ergebnisorientierter ausschöpfen.“ (Steffen Lutz, Geschäftsführer)





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