Leistungsorientierte Vergütung
Welche Anreize benötigen Mitarbeiter um nachhaltig Bestleistung zu erbringen? Mit Balanced Incentive werden ausbalancierte Leistungsanreizsysteme (inklusive Vergütungsmodelle) bezeichnet, die sowohl zwischen den Zielen des Unternehmens und den persönlichen Zielen des Mitarbeiters ein ausgewogenes Verhältnis herstellen.
Ihr Nutzen - was haben Sie von unserer Zusammenarbeit?
Wird eine leistungsorientierte Vergütung nach dem Balanced Incentive-Prinzip richtig eingeführt und nachhaltig im Rahmen von Coaching umgesetzt, dann profitieren die Mitarbeiter durch ihre persönliche Balance und faire Vergütung, die Kunden durch ein höheres Motivationsniveau der Mitarbeiter und das Unternehmen durch Produktivitäts- und Ergebnissteigerung.
Als unser Kunde profitieren Sie bereits schon in der Konzeptionsphase. Sie erfahren kompakt, transparent und praxisorientiert die richtigen und relevanten Aspekte für eine umsetzbare Konzeption. Sie lernen Fallstricke und Erfolgshebel präzise kennen, die Unternehmenskultur wird dabei besonders berücksichtigt. Die Arbeitnehmervertretung wird von Anfang an in den Prozess mit eingebunden.
Prozess-Beschreibung
- Im Rahmen einer Bedarfsanalyse wird geklärt, ob bereits Systeme der Leistungsvergütung bzw. Ansätze von Balanced Incentive etabliert sind.
- Aufbauend auf dieser Bedarfsanalyse wird der Unternehmensleitung ein Grobkonzept „Balanced Incentive Ansatz„ vorgestellt. So kann eine grundsätzliche Entscheidung zur Implementierung eines Balanced Incentive Modells getroffen werden.
- Entscheidend ist auch die Bildung von Umsetzungs- und Steuerungsteams zur Einbindung in die Unternehmensstruktur und Sicherung der Akzeptanz sowohl bei der Unternehmensleitung als auch den Mitarbeitern.
- Regelmäßige Workshops und die Detailentwicklung – Abstimmung mit Controlling, Berechnungsmethoden, Scoring Modell, Einbindung Zielhierarchien, Finanzierung, Modellrechnungen, Anpassung an Zielvereinbarungsgespräche – sichern den Projekterfolg.
- Dies bildet die Grundlage für das Detailkonzept und die Formulierung der Betriebsvereinbarung, die zwischen Arbeitnehmervertretung und Unternehmensleitung getroffen wird.
- Der Prozess wird durch Coaching begleitet, um die Nachhaltigkeit sicherzustellen. Der Gesamtprozeß umfasst ca. 4 bis 9 Monate.
