Change-Management
Widerstände, Destruktoren und interne Politik lassen mehr als 75% aller Entwicklungs- und Veränderungsprozesse scheitern. Verantwortliche Führungskräfte stehen dabei allein auf verlorenem Posten. Managementerfahrene Berater fungieren als Sparringspartner, Wegbegleiter und kollegiale Berater.
Ihr Nutzen - was haben Sie von unserer Zusammenarbeit?
- Externe Sicht von außerhalb des Unternehmens
- Zeitlich begrenzter Prozess und damit keine Rücksichtnahme auf "interne Spielchen"
- Beteiligung aller Betroffenen
- Sorgfältige Abstimmung mit Fach-, Macht- und Prozesspromotoren
- Zeitliche und persönliche Entlastung und rechtzeitige Integration der Führungskräfte
- Keine "Hidden Agenda", die zu Gerüchten führt, sondern schnelle und offene Kommunikation
- Quick-wins führen zum weiteren Vertrauensaufbau
- Keine Kaltstarts, sondern behutsames Vorgehen mit einer realistischen Zeitplanung
- Transparenz und Integration aller Interessen (z.B. Controlling und Vertrieb)
- Qualitätssicherung
- Lückenlose Dokumentation der Meilensteine
- Umsetzungsorientierung (kein klassisches Consulting!)
- Abschluss-"Testament" bei Projektende: Empfehlungen für die weitere Vorgehensweise
Prozess-Beschreibung
- Intake-Phase: Auftragsklärung, Zieldefinition, 1-2 Tage
- Analyse-Phase: Unternehmensumfeld, Erkennen der Hauptursachen, Zusammenstellen des Kernteams, ggf. neue Zieldefinition, Maßnahmenplan, ca. 2 Wochen
- Ausführungs-Phase: Veränderungsprozess wird nach den definierten Meilensteinen umgesetzt, 3 - 12 Monate
- Evaluations-Phase: Bewertung und Abschluss, ca. 4 Wochen
Changevortrag
Mitschnitt aus einem Changevortrag von Udo Krauß bei einem DAX 30-Konzern vor 300 Vertriebsmitarbeiter, Video hier.
