Führen mit Coaching-Kompetenzen
Aktuelle Studien zeigen, dass Mitarbeiter häufiger ihre Führungskraft verlassen als das Unternehmen. Der für das Unternehmen entstehende Schaden ist immens.
Führung ist einfach, insofern man die richtige Einstellung hat und die passenden Methoden anwendet. Coaching wird von Mitarbeitern als ein wertvolles und individuelles Angebot angesehen. Nun ist eine Führungskraft kein Coach. Das muss sie auch nicht sein, denn dies kann häufig zu Rollenkonflikten führen.
Gute Führungskräfte nutzen Coaching Kompetenzen in der Führung, um „Hilfe zur Selbsthilfe“ anzubieten und Mitarbeiter bei der Zielerreichung und Aufgabenerfüllung zu begleiten.
Der Workshop "Führen mit Coaching-Kompetenzen" hilft Führungskräften das zu tun, was ihre Hauptaufgabe sein sollte – führen!
Ihr Nutzen – was haben Sie von unserer Zusammenarbeit?
Die Führungskräfte lernen, wie sie Mitarbeiter zielorientiert und strukturiert in der Aufgabenerfüllung begleiten. Sie erfahren, was „Hilfe zur Selbsthilfe“ in der Führung bedeutet. Sie können praxiserprobte Coaching-Tools sofort auf ihre eigene Situation anwenden.
Als Begleitbuch erhalten Sie das Praxisbuch "Neue Impulse für Mitarbeitergespräche", Kübler, Krauter, Krauß, Business-Verlag 2006.
Auszug aus einer Kundenrezension:
"Ein übersichtliches, gut strukturiertes und alltagstaugliches Buch für moderne Führungskräfte. Inhalte sind übersichtlich dargestellt und Fokusthemen schnell zu finden. Vor allem die vorformulierten zielführenden Fragen in vielen Kapitel sind ein hilfreicher Einstieg in Mitarbeitergespräche. Verständliche formulierte Lösungsansätze für komplexe Themen helfen auch, über den eigenen Tellerrand hinauszuschauen. Die mir zum Teil persönlich bekannten Autoren zeigen eindrucksvoll ihre vielfältige Kompetenz."
Inhalte
Die Inhalte sind konsequent auf die Belange der teilnehmenden Führungskräfte ausgerichtet und beruhen auf den Kenntnissen und Erfahrungen der SYNK GROUP.
Kurze Einführungen zu den Themenkreisen wechseln sich mit umfassenden Trainingsphasen und good practice Austausch ab.
Die Inhalte im Überblick:
Die Führungskraft als Prozessbegleiter
Verständnis von Führung
Abgrenzung Führung und Coaching
Rollenklärung (Führungskraft als Coach?)
Blockaden und Ressourcen meiner Mitarbeiter wahrnehmen und bearbeiten
Fragetechniken (systemisch-lösungsorientiert)
Selbstreflexion meiner Mitarbeiter fördern und in Handlungen umsetzen
Gesprächsform: SYNK-Modell (Ziel- und ergebnisbezogene Gespräche)
Gesprächsform: Systemisches Gespräch (Perspektivenwechsel)
Gesprächsform: Lösungsorientierte Kurzzeitberatung (Ziel- und Lösungsfokus)
Nachhaltigkeit und Ergebnisqualität in der Aufgabenerfüllung von Mitarbeitern sichern
Ablauf
- Online-Befragung im Vorfeld (Zeitaufwand ca. 10 Min.) - Bestimmung der führungsrelevanten Themen
- Terminfindung - 3-Tages-Workshop
- Online-Befragung im Anschluss (ca. nach 2-4 Wochen) - Sicherung der Nachhaltigkeit
- Ggf. Transfersicherung
