News 29.05.2009 - Coaching-Pools
In der aktuellen News-Ausgabe widmen wir uns der Etablierung von Coaching-Pools. Was sind die Erfolgskriterien, wie finden Sie den richtigen Coaches und wie schaffen Sie dauerhafte Akzeptanz in Ihrem Unternehmen? Dafür wünschen wir Ihnen viele neue Denkanstöße.
Ihr Frank Kübler, Jörg Krauter, Udo Krauß
Geschäftsführung
SYNK GROUP
Die SYNK GROUP ist mit mittlerweile mehr als 30 durchgeführten Kursen zum European Business Coach® der größte Buisiness Coach Ausbilder in Deutschland. Mit unseren ausgebildeten Business Coaches sind wir in mehr als 10 Coaching-Pools vertreten und beraten namenhafte DAX- und M-DAX-Unternehmen beim Aufbau ihres Coaching-Pools.
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Wir über uns
Praxisbericht: 10 Schritte, wie ein möglicher Ablauf aussehen kann (nach erfolgreicher Installation des Coaching-Pools):
- Führungskraft und PE-Verantwortliche sind sich sicher, dass Coaching die richtige Methodik für den aktuellen Fall ist
Auswahl von drei möglichen Coaches durch PE-Verantwortlichen aus Coaching-Pool
Coachee führt Kennenlern-Gespräche und trifft Auswahl
Dreier-Gespräch (Coach, Coachee und Führungskraft) über Zielsetzung
Coaching-Kontrakt (Regeln und Pflichten zwischen Coach und Coachee)
Coaching (mehrere Sitzungen von 2-4 Std.)
Meilenstein-Gespräch (Coach, Coachee und Führungkraft)
Coaching (mehrere Sitzungen von 2-4 Std.)
Evaluierung
Regelmäßiger Austausch mit Personalentwicklung
Ihr Nutzen:
- Einheitlicher Coachingprozess
- Coaches kennen die Organisation
- Klarheit in der Rolle der externen Coaches
- Optimale Verbindung zwischen Personal- und Organisationsentwicklung
Statement
„Unser Coaching-Pool ist mittlerweile fest verankert in unserer Personalentwicklung. Hier greifen wir u.a. auch gerne auf die Dienstleistung der SYNK GROUP zurück, da sie uns immer wieder zeitnah passende Coaches mit qualitativ hochwertigem Standard für unsere Coachees in den Regionen präsentieren kann. Das spart uns Zeit in der Auswahl.“
(Dr. Bettina Klippel-Schröck, Leiterin Personalentwicklung, Delta Lloyd Deutschland AG)
7 Erfolgsfaktoren beim Aufbau eines Coaching-Pools
- Bestimmung eigener Qualitätskriterien (z.B. auf Grundlage der PAS 1029)
- Definition eines optimalen Coachingablaufs (z.B. Schritte, Formulare, Beteiligte, Methoden, Evaluation)
- Bekanntmachung des Pools (z.B. im Rahmen einer Führungskräftetagung)
- Akzeptanz im Unternehmen schaffen (der Coaching-Pool Verantwortliche sollte einen guten Zugang zu den Führungskräften haben)
- Professionelle Auswahl der Coaches (z.B. Coaching-Referenzen, anerkannte Coaching-Ausbildung, langjährige Coachingpraxis, Coaching-Simulation, Zertifizierungen wie z.B. DIN-Geprüfter Business Coach oder Zertifizierungen von anerkannten Coaching-Verbänden z. B. ICF)
- Aktualität der Coach-Datenbank (Skill-Pflege, der passende Coach zum Coachee oder Verlagerung der Pflege an externen Anbieter)
- Regelmäßiger Austausch mit Coaches (Lernende Organisation durch optimale Verbindung zwischen Personalentwicklung und Organisationsentwicklung)
| E-CoachingPräsenzcoaching kann optimal „nachhaltig“ ergänzt werden: Besuchen Sie www.synlife-business.com und erleben Sie den Austausch mit anderen Führungskräften im Internet. |
