Organisationsentwicklung (OE)
Gegenstand der Organisationsentwicklung sind nicht nur technische und organisatorische Strukturen und Abläufe, sondern auch zwischenmenschliche Kommunikations- und Verhaltensmuster sowie die in der Organisation herrschenden Normen, Werte und Machtkonstellationen.
Ihr Nutzen - was haben Sie von unserer Zusammenarbeit?
- Mittel- und langfristige Begleitung durch Experten mit breitem Erfahrungsschatz
- Erkenntnisse und Methoden der Verhaltenswissenschaften werden eingebracht
- Know-How im prozessorientierten Vorgehen (siehe auch Referenzen)
- Umfangreiche Erfahrung in der Moderation von Arbeitsgruppen
- Partizipatives Vorgehen
Prozess-Beschreibung
Entsprechend dem Modell nach Lewin gehen wir in 3 Phasen vor:
- 1. Phase: Unfreezing (auftauen): Die gegenwärtige vorherrschende Organisationsstruktur wird durch Unterlassung von Bestätigung, Schaffung psychologischer Sicherheit aufgetaut um Motivation für Veränderungen zu schaffen.
- 2. Phase: Moving (verändern): Das ist die Veränderungsphase, in der die vorher angestrebten Zielvorstellungen erreicht werden sollen. Die Funktionen, Entscheidungsstrukturen und Arbeitsaufgaben werden neu definiert. Mitarbeiter verändern sich, entwickeln sich in neue Funktionen bzw. verlassen die Abteilung bzw. das Unternehmen.
- 3. Phase: Refreezing (wieder einfrieren): Hier werden die erreichten Änderungen stabilisiert. Fähigkeiten und Fertigkeiten der Mitarbeiter werden gezielt weiter entwickelt.
