SYNK Leadership-Analyse
Führen in turbulenten Zeiten - wie führe ich in diesen Situationen wirksam?
Ziel ist es für die vorhandene Situation die passende Mischung der Führungsstile zu finden. Deshalb werden diese im Rahmen einer Standortbestimmung den Bereichen "Transaktionale Führung" und "Transformationale Führung" (vgl. Burns 1978 und Bass 1994) zugeordnet und zu den 6 I's (Kompetenzgruppen) zusammengefasst. Dabei ist die SYNK Leadership-Analyse kein Persönlichkeitstypen-Modell. Sie soll vielmehr den Weg von den Führungskompetenzen zum wirksamen Führungsverhalten ebenen.
Folgende Fragestellungen stehen im Vordergrund:
- Wie beschreibe ich meine aktuelle Führungssituation?
- Wie gestalte ich die Aufgaben in meinem Führungsbereich?
- Was bewegt mich dabei gerade am meisten?
- Wie soll meine Führungssituation in naher Zukunft aussehen?
- Welche Führungskompetenzen setze ich bereits ein?
- Wie häufig setze ich welche Führungskompetenzen ein?
Ihr Nutzen – was haben Sie von unserer Zusammenarbeit?
Nutzen für das Unternehmen:
- Budgetschonende Personalentwicklungsmaßnahme mit hohem Wirkungsgrad
- Schnelle Erhebung von Verbesserungspotenzialen (Erfolgsfaktoren)
- Sofortige Umsetzungsmöglichkeiten
- Konkrete Messung der Veränderungen (Erfolge)
- Kosteneffizienz (Sie sparen 2 Coachingsitzungen oder 2 Tage Training)
Nutzen für Führungskräfte und Manager:
- Eingehen auf individuelle Situationen (Standordbestimmung)
- Sofort umsetzbare Impulse
- Eigene Ideen für den persönlichen Erfolg entwickeln
- Sicherheit durch qualifizierte Analyse eines Experten (Fremdbild)
Prozessbeschreibung
- Bearbeitung der SYNK Leadership-Analyse (webbasiert)
- Auswertung und schriftliches Summary (durch Experten)
- 30-minütiges Telefongespräch mit Experten zur Besprechung der Ergebnisse
- begleitende Evaluation (Erfolgskontrolle)
Die SYNK Leadership-Analyse arbeitet lösungs- und kompetenzorientiert. Durch die Selbstauskunft können persönliche Einschätzungen und Bewertungen in den Zielbildungs- und Zielerreichungsprozess eingebunden werden. Die Führungskraft oder der Manager erhält eine Standortbestimmung. Das schriftliche Summary gibt der Führungskraft oder dem Manager eine weitere Perspektive (Fremdbild) zur Reflexion seiner Situation. Die Ergebnisse werden im Gespräch mit einem Experten reflektiert und auf innere Akzeptanz geprüft.
Die heute geltenden Konzeptionen von Transformational Leadership basieren auf den Ansätzen des Historikers und Politikwissenschaftlers James McGregor Burns (1978) und wurden im Wesentlichen von Bass (1985; 1994) weiterentwickelt.
